Het begrip ‘crisis’ heeft zich verankerd in Nederland. Het effect van de crisis is voor grote groepen in Nederland zichtbaar en voelbaar. En het is nog niet afgelopen. De indirecte effecten van de crisis worden vanaf 2011 in de rijksoverheid nog zichtbaarder: Onze regering gaat nu echt stevig bezuinigen.
Waar kwam deze crisis ook alweer vandaan? Vanaf 2001 vertoonden de huizenprijzen in de VS jarenlang een stijgende lijn. Door lage rentes en het gemakkelijk uitgeven van hypotheken (ook aan mensen met een lage kredietwaardigheid) ontstond er een ‘bubble’: huizen werden gekocht als speculatieobject en daarmee stegen de prijzen tot ongekende hoogte. Vanaf 2007 toen de rente opliep en huizen door de doorlopende stijging van prijzen onbetaalbaar werden voor grote groepen kopers, daalden de huizenverkopen en de huizenprijzen terwijl de gedwongen huizenverkopen stegen. De banken en verzekeraars kwamen, mede door hun afgeleide hypotheekproducten, vrij snel daarna in de problemen. Grote kapitaalinjecties van de overheid waren uiteindelijk nodig om een aantal banken en verzekeraars overeind te houden.
De crisis sloeg vervolgens over naar Europa en Azië. Ook hier werden de huizensector en banken en verzekeraars als eerste geraakt. Nadat in Europa ook banken en verzekeraars moesten worden gered door de overheid, remde de financiële crisis ook de reële economie af. Gevolg was een recessie waarbij ontslagen het resultaat waren. Ontslagen vielen vooral in private sectoren als de bouw, de financiële- en zakelijke dienstverleners (waaronder banken en verzekeraars) en uitzendbureaus. De grootste klappen vielen in de sectoren die direct verbonden waren met de huizenmarkt.
Eind 2009 kwam Nederland uit de recessie en ook de crisis lijkt op veel vlakken van de economie voorbij te zijn. Net nu deze sectoren weer een beetje opkrabbelen staat de Nederlandse overheid op het punt de grootste naoorlogse bezuiniging te realiseren. De komende kabinetsperiode zal er voor 18 miljard euro worden bezuinigd.
Mobilee Consultancy is als projectmanagement- en processpecialist geïnteresseerd in de wijze waarop de overheid deze bezuinigingen succesvol wil realiseren voeren. Daarbij zien we de aandacht vooral gericht op ontslagen, reorganiseren en vermindering dienstverlening. Er wordt voorbijgegaan aan het feit dat een dergelijke bezuinigingsronde ook positieve verandering, focus en inspiratie kan en moet realiseren. Om hierin inzicht te krijgen is op 25 mei jongstleden een rondetafelconferentie gehouden bij Mobilee Consultancy, met als thema ‘Inspirerend bezuinigen’. Tijdens deze conferentie hebben directeuren en senior adviseurs vanuit de rijksoverheid gesproken over het realiseren van de bezuinigingen die aan de ministeries zijn opgelegd. Er is hierbij vooral gesproken over de kansen en mogelijkheden die dit biedt.
De bijeenkomst leverde een aantal levendige discussies op over de acties die een (overheids) organisatie wel en niet moet nemen om een bezuiniging te realiseren en daarnaast haar medewerkers te kunnen blijven motiveren en inspireren. De komende weken zullen deze lessen worden besproken in deze blog. Dus, wilt u leren anders te bezuinigen? Kijk dan met ons mee in de keuken van de overheid.
Laatste reacties